Cybernetyczna optymalizacja struktur
Doc. Józef Kossecki omawia referat Mariana Mazura o doborze struktur organizacyjnych oraz zagadnienia rozpiętości kierowania, stabilności i wydajności decyzyjnej. Przedstawia własne interpretacje zastosowań tych ujęć do organizacji społecznych i przykładów historycznych.
Cybernetyczna optymalizacja struktur — optimum dekretacji (część 1)
Józef Kossecki odtwarza dowód Mariana Mazura, że przy wyborze przez dekretację optymalna rozpiętość kierowania wynosi trzy, co uzasadnia napoleoński trójkowy system dowodzenia.
Otwórz na YouTube ↗Kliknij czas — film przewinie się do tego miejsca i zacznie grać.
Punktem wyjścia jest dekretacja: przyjęcie albo odrzucenie jednej możliwości. Gdy kierownictwo porównuje wszystkich wykonawców osobno, liczba takich decyzji szybko rośnie. Wybieranie najpierw grupy, potem podgrupy i kolejnych szczebli skraca tę drogę, lecz opiera się na wielkościach przeciętnych lub zbiorczych, co niesie ryzyko pseudoinformacji. Kossecki odtwarza rachunek Mazura i odnosi wynik do trójkowej organizacji wojska. Przykład nowego ministra pokazuje praktyczny wymiar problemu: jak rozpoznać kompetencje urzędników i zebrać uzasadnione propozycje zmian prawa. Rozróżnia przy tym usprawnienie struktury i samą wymianę ludzi. Pytanie o liczbę województw pozostawia do dalszych części: odpowiedź zależy od tego, co chcemy optymalizować.
- Cybernetyka społeczna
Stabilność struktury społecznej i wydajność decyzyjna (część 2)
Józef Kossecki wyjaśnia, jak nadmiar lub niedobór decyzji kierownictwa skłania wykonawców do samodzielnego wybierania zadań i narusza stabilność całej organizacji społecznej.
Otwórz na YouTube ↗Kliknij czas — film przewinie się do tego miejsca i zacznie grać.
Stabilność określa przez prawdopodobieństwo utrzymania struktury przy przejściu do następnego cyklu sprzężenia zwrotnego. Gdy poleceń jest zbyt wiele, podwładni wybierają te zgodne z własnym interesem; gdy jest ich za mało, sami tworzą zadania. Oba przypadki wyprowadza dedukcyjnie ze wzorca, korzystając z rozróżnienia Mazura między modelem opartym na obserwacji a wzorcem zbudowanym z definicji. Przykład nadzoru nad służbami pokazuje, że zawodzi rozwiązanie organizacyjne, a nie sami funkcjonariusze. Równowagę przywraca zmiana liczby decyzji, czasu ich podejmowania albo możliwości wykonawczych. Własną regułę Kossecki formułuje tak: liczba ośrodków pośrednich powinna wynosić pierwiastek z liczby podległych. Spełniają ją podziały administracyjne z 1955 i 1975 roku, lecz układ gmin i powiatów z czasu wykładu jej nie spełnia, odbierając administracji państwowej kontrolę nad samorządową.
- Metacybernetyka
- Cybernetyka społeczna
- Cybernetyka kultury
Optymalizacja struktur z punktu widzenia awansów (część 3)
Józef Kossecki stwierdza, że bodźce awansowe da się pogodzić ze stabilnością i wydajnością decyzyjną tylko przy zmiennej strukturze; w spetryfikowanej organizacji napędzanie awansami jest niestabilne.
Otwórz na YouTube ↗Kliknij czas — film przewinie się do tego miejsca i zacznie grać.
Szanse i korzyści awansu wiąże z liczbą podwładnych oraz czasem sprawowania funkcji. Przywołuje prawo Parkinsona: urzędnik mnoży podwładnych, a nie konkurentów; przykładem jest posada w gminie. Pogodzenie kryteriów wymaga swobody doboru struktury i wydajności ośrodków kierowniczych. Skostniała organizacja napędzana awansami rozpadnie się pod własnym ciężarem. W wykładzie z 2014 roku Kossecki wskazuje Bizancjum, które padło pod naporem islamu; Unię Europejską nazywa współczesną strukturą bizantyjską i przewiduje jej rozpad wskutek sporów o pierwszeństwo między Brukselą a państwami członkowskimi. Kossecki przypomina też twierdzenie Mazura, że systemy o niepowstrzymywanej rozbudowie żyją krócej. Cywilizacja turańska musi się rozszerzać, aby tworzyć możliwości awansu; w łacińskiej napędem są dążenie do prawdy i etyka. Porównanie kampanii wyborczych pokazuje, dlaczego pieniądze nie zastępują wiedzy o oddziaływaniu społecznym. Na koniec zapowiada analizę stosunków partii z biurokracją.